Consultoria

Conte com a nossa equipe de Melhoria Contínua

Nossa Consultoria de Melhoria Contínua, auxilia no diagnóstico preciso e justo das oportunidades e tratativas assertivas, que contribuem para levantar as reais necessidades da empresa, e identificamos quais ferramentas são essenciais para as melhorias dos processos e serviços. Nos preocupamos em fornecer, com transparência, os pacotes de melhorias de acordo com a necessidade de cada empresa.

O objetivo é trabalhar utilizando a metodologia e propor melhorias para eliminar desperdícios (baixa eficiência dos equipamentos, retrabalhos, produtos não conformes, fluxos pouco eficientes, baixa qualidade dos produtos, redução de custos, falta de análise de solução de problemas e equipes desmotivadas), que impedem a eficiência das empresas e, por consequência, contribuem para a perda de competitividade e rentabilidade.

Realizamos o mapeamento do processo e redesenhamos com uma melhor fluidez, eliminando burocracias e atividades repetitivas, garantindo uma melhor agilidade e competitividade para o atendimento aos clientes.

Trabalhamos com as metodologias Kaizen, Lean Manufacturing e Seis Sigma, onde aplicamos as principais ferramentas de melhorias (Gestão Visual, Gestão por KPI’s, Solução de Problemas, Kaizen, Planejamento Estratégico, Projetos de Melhoria Contínua, Workshops, Gestão de Rotina, Treinamentos Operacionais e de Liderança Lean, etc.)

Faça um diagnóstico com nossa equipe, estamos disponíveis para ajudar a alavancar os resultados da sua empresa.

O objetivo da consultoria da Master Método é proporcionar, por meio da metodologia Lean Manufacturing:

Todo o mapeamento das oportunidades que afetam a eficiência dos processos e serviços, oferecendo soluções eficazes para contribuir para a redução de custos, melhorias de qualidade e, por consequência, para o aumento da satisfação dos clientes.

Os nossos compromissos são:

  • Aumento da qualidade dos produtos/serviços
  • Redução de custos operacionais
  • Aumento da produtividade
  • Melhor definição dos KPI’s estratégicos
  • Identificação e eliminação das atividades NVA
  • Desenvolvimento das pessoas na metodologia
  • Elaboração de eventos Kaizen para tratativas das oportunidades
  • Treinamentos de Lean Seis Sigma
  • Coaching para execução de projetos

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